新闻资讯
NEWS INFORMATION
31
2023
-
05
福多多化学召开中层干部会议
5月24日下午，福多多化学在多功能厅会议室召开中层干部会议，牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，聚焦国企改革深化提升行动、建设世界一流企业以及推进IPO上市等工作重点，进一步统一思想，提高认识，严明纪律，转变作风，凝聚干事创业合力。
通过不懈努力，福多多化学已构建起党组织、股东会、董事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的企业治理结构。但在基础管理方面仍存在薄弱环节，企管、内审等管理职能还需进一步细化规范，管理理念、管理水平亟待提升。福多多化学党委书记、董事长李明强调，一要深化三项制度改革，不断健全市场化经营机制。针对“管理人员能上不能下、能进不能出、末位调整和不胜任退出难、收入差距没有有效拉开”等问题，坚持“人、岗、事”相互匹配原则，实施定岗定编优化调整。加强全员绩效考核，深化经理层成员任期制契约化管理，严格执行刚性考核和兑现，围绕上级、同级、下级包括服务的用户等多个维度，推行中层干部360度考核考评；按照定量与定性相结合、定量为主的导向，细化员工岗位职责及工作分工，进一步加大考核力度。完善市场化薪酬分配机制，以岗定薪、易岗易薪、能增能减，坚决破除平均主义、“高水平大锅饭”，拓宽工人、技术、管理晋升通道，提倡“工匠精神”，向一线岗位注入“敬业、精益、专注、创新”正能量。推行公开招聘、竞争上岗、轮岗交流、末位调整和不胜任退出等机制，让员工能进能出、干部能上能下成为常态。二要夯实基础管理，对标世界一流企业持续提升。加强采购招标管理，进一步完善企业物资采购管理制度，细化合格供应商的寻源开发和出入库管理，优化审批流程，实时跟进，动态管理。精打细算过紧日子，各类支出要有预算、提计划，细到节约一滴水一度电，避免不必要的浪费或资金占用。加强内部审计和内部监督，以风险管理、合规管理为重点，抓紧建立严格、规范、全面、有效的内审制度，拓展内部审计监督的广度和深度，把监事会、纪检监察、审计等内部监督力量以及职工民主监督有效整合贯通起来，提升联动监督效能，让权力在阳光下运行。三要加强作风建设，锻造过硬队伍。坚持把企业利益放在第一位，扎实履职尽责，不搞人身依附，不搞家长式管理。要对照“六型干部”，把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，认真“自查自省”，找准问题症结，刀刃向内、动真碰硬。要准确把握“自我净化、自我完善、自我革新、自我提高”的内涵要求和路径方法，坚决与懒惰依赖思想、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险作斗争，以问题整改促进作风能力大提升。
李明强调，领导干部要带头转变作风，在工作中既要当好指挥员，也要当好战斗员，关爱下属，平等相处，多跟一线职工沟通交流技术、管理方面的问题，给予指导和鼓励。要严格落实中央八项规定和实施细则精神，把“五不准”持之以恒落实到位，管好8小时以外生活圈，培养健康良好的生活习惯。要敢于担当作为，团结一致，共同奋斗，朝着一个目标前进，建立健全容错纠错机制，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，全面营造风清气正、干事创业的良好氛围，奋力谱写新时代高质量发展新篇章。
上一页
下一页
